10月15日，三季度項目管理工作例會在公司會議室召開，公司中高層管理人員、分公司負責人、在建項目總監及部分總監代表共50余人參加了會議。公司董事長余松林、常務副總兼總工郝傳山出席會議并講話，會議由總經理朱敏主持。

左起：朱敏、余松林、郝傳山

   會上，總經理朱敏進行了監理行業現狀及發展形勢分析。著重宣貫學習了全國建筑市場監管服務平臺建立及啟用情況、全國范圍開展的監理單位向政府報告質量監理試點情況、住建部提出的適應推行工程質量保險制度要求、政府對監理企業資質及人員資格審批松綁情況以及省、市今年來行業新政策出臺情況等。同時，介紹了公司今年以來各項經營成果：完成省級守合同重信用爭創目標、實現了管廊監理業績零的突破、實現了與全國房地產百強之20強企業的監理業務合作簽約以及電力監理市場成功進軍黑龍江大慶等，并對《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》和《住房城鄉建設部關于促進工程監理行業轉型升級創新發展的意見》文件進行了詳細解讀，解析了監理行業的最新政策走向。

項目總監做工作匯報

   接著，各參會總監及分公司負責人逐一以PPT形式匯報了各自項目施工進度情況，監理費到款情況、監理項目信息管理系統應用情況及質量安全監控情況，以及針對公司優化項目管理管控提出建議。

   常務副總兼總工郝傳山針對匯報情況進行了點評，并提出幾點工作要求：一是總監及監理代表須進一步強化工作執行力度，對存在的質量安全問題進行一抓到底；二是總監應適時抓好項目監理部人員對技術規范的日常學習工作；三是監理部人員應積極履職盡責，公司將繼續推動實施層級考核制度，對不履責的監理人員將實行末位淘汰制，真正做到“有為才有位”。

分公司負責人介紹在建項目情況

   董事長余松林指示在場的公司職能部門人員：要充分做好服務工作，加強與各分公司及項目監理部的溝通，規范工作流程，營造和諧高效的工作氛圍。同時，余總對前期項目巡查情況作了簡要分析，并對參會總監及總監代表著重強調：一是在現場要嚴格履行工作職責，進一步增強責任意識；二是要勤于思考、善于總結，從案例中不斷積累經驗教訓，優良的專業素質是監理履行職責的基礎條件。最后，余董勉勵在場全體與會人員：真抓實干，力爭把工作做細、做實，提高業主滿意度，樹立優良品牌形象，用飽滿的熱情和積極的工作狀態，譜寫公司穩健發展的新篇章。