10月26日上午，安徽遠信2019年第三季度項目管理工作例會在公司會議室召開。公司領導班子成員、各項目總監(jiān)以及分公司代表參會，部分總監(jiān)代表列席會議。會議由總工楊家琴主持。  
      首先，造價部經理朱寶紅在會上簡要介紹了吸收合并前原安徽安信工程咨詢有限公司的發(fā)展歷程、組織架構以及所取得的業(yè)績情況。
      隨后，各分公司負責人、項目總監(jiān)、三巡組代表分別以PPT形式就負責項目的形象進度、現(xiàn)場質量控制情況、安全文明施工監(jiān)理情況、監(jiān)理項目信息管理系統(tǒng)應用情況、巡查情況等做了詳細的匯報。
      總工楊家琴在會上就三季度項目現(xiàn)場質量安全巡查情況、安全事故典型案例、《2019年度保障農民工工資支付工作考核細則》分別進行了通報和宣貫。
      總經理朱敏在會上針對《關于進一步完善信用中國網站及地方信用門戶網站行政處罰信息信用修復機制的通知》精神進行了深入解讀，并同時指出：一是要進一步加強投標風險管控，促進公司穩(wěn)步健康發(fā)展；二是要以造價資質升甲為契機，加快向全過程咨詢領域發(fā)展的步伐。
      最后，董事長余松林作出指示：一是，與會總監(jiān)要進一步提高廉潔自律意識，并將其落實于安全生產管理等日常工程監(jiān)理活動之中，做到恪盡職守，盡責履職；二是，要明確組團優(yōu)勢，各盡其職、分工協(xié)作；三是，需要進行大型設備檢查的，要及時報備，由公司組織大型設備專家進行檢查，確保工程施工安全。